8月31日早上6时许，位于前锋智能家居产业园的三丰数智面料项目建设现场，近50名工人已经全部上岗。
“虽然已经立秋，但天气还是比较炎热，为了抢工期，我们对施工时间进行了调整，主要抢抓一早一晚这两个时间段。”项目现场施工负责人每天都“驻扎”在项目一线，盯进度、盯安全。
时刻关心项目建设情况的，还有前锋区工业园区党工委副书记谈博。当天上午10时许，谈博就顶着烈日来到项目现场“探班”。
“这个项目新建厂房、综合性办公楼、食堂及宿舍等配套用房约15万平方米，主要包含年产1亿米的织造项目、年产1亿米的印染项目、年产1亿米的后整理项目，来看看有没有什么需要我们解决的问题。”谈博一边现场查看进度，一边向项目建设方了解需求。
谈博介绍，该项目从敲定实施方案到完成备案审批、规划手续办理、用地审批等工作，前锋区采取“跟踪式”“保姆式”服务，力争用最短的时间完成各项工作。
在前锋区，除了把重点项目“扶上马”“引好路”，项目服务更是“护全程”，把服务贯穿项目“开花结果”全过程，保障项目建设有力有序推进。
“拼发展、拼项目，我们坚持质量和增量双提升，稳住项目投资。”前锋区发展和改革局负责人介绍，一方面，他们提高项目谋划质量，精准对接政策投向，动态优化更新项目储备库；另一方面，探寻项目推进增量，主动靠前服务、强化协调联动、夯实项目保障。
列出时间进度表，推动项目快速“跑起来”。今年以来，前锋区聚焦“项目突破年”年度目标任务，按照“清单制+责任制+时限制”要求，成立“1+8+9+N”挂图作战指挥体系；建立项目作战图，把项目建设任务细化分解到岗、到人、到时间节点，清单化、具体化、节点化抓好项目全生命周期管理；实行亮牌问效，按照“绿、黄、红”三色项目管理机制，压茬推进项目建设。